メンターと上司の違い

リストラの時代が長く続いたせいで、部下を持った経験が少なくて管理者になる人が多くいます。
そうした人は、それまでプレーヤーとして長く仕事をしてきただけあって、
プレーヤー部分には自信があります。

このため、いきなり部下が付くと、部下のパフォーマンスの低さに驚き、呆れます。
そして、いちいち教えているくらいなら、自分がやった方が早いということになって、
マネージャーとしてよりも、プレーヤーとして活躍して見せることになります。
そうすると、その部下は、「私には、そんなふうには出来ません」と心理的な距離を置くことに
なります。

こうなってしまうと、歯車は逆回転を始め、上司と部下の信頼関係は構築しにくくなり、
「結局、課長は、僕たちのことを信用していないんだ」となって、
心理的に溝ができ、課や部室としての一体感が損なわれ、パフォーマンスも上がりません。

では、どうしたらいいかということなのですが、メンター的な接し方が参考になるのではないかと
思います。
以下にメンターと上司の違いをまとめてみましたので、参考にしてください。

メンターで有名なのは、古代ギリシア哲学のアリストテレスで、彼はマケドニアの出身だったので、
郷里に戻った際に、マケドニア王から頼まれ、後のアレクサンドロス大王となる王子の教育係を
務めました。
アリストテレスのメンタリングを受けて、王子は壮大な夢を描くようになったのでしょうか？

映画では、スターウォーズのルーク・スカイウォーカーのメンターとなったジェダイマスターのヨーダが
有名ですね。

メンターは、指示・命令はせず、アドバイスだけします。
そのアドバイスを受け入れるかどうかは、メンティー（メンタリングを受ける人）次第です。

「急いでいるときに、メンタリングなんかやってられない」と読者の心の声が聞こえてきそうですが、
いつも急いでいるときばかりではないでしょうから、アドバイスをして、本人の判断に任せるということを
たまにはやってみてはどうでしょうか？

そして、そのアドバイスを取り入れて、うまく行くと、次からもアドバイスを聞こうとするはずです。

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