コラム
「ウチの上司にメンタリング研修を受けさせてください!」

先週、新しいお客様で、新年度から新たに社内大学を立ち上げようとしている お客様の事務局の方から、表題のような依頼をもらいました。 社内大学というのは、よくある社内で行う研修コースで、○○カレッジと呼ばれていたり するやつ […]

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コラム
「問題」と「課題」の違い

プレゼンでは、何か問題提起を行い、そのことについて何か解決策を提言することが多いですね。 そうすると、「問題は何か?」ということと「何に取り組まなければならないか?」と いうことを明確に分けて話をする必要があります。 こ […]

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コラム
危機感と不安感の違い

以前企業内研修で部長クラスの方々向けに「危機意識の語り」というセッションを やっていた時のことです。 脇で聞いていた人事の担当の方から、「社員を不安にさせるようなことは言わないでくれ」と言われ て、途中で演習をストップさ […]

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コラム
1次審査を通る人 vs 通らない人

企業内での新規事業提案の指導を行っていますが、 先日、現在の受講者を動機づけるために、過去に1次審査を通過して、 最近新規事業の立ち上げに成功した人に来てもらって、 体験談を語ってもらうセッションを行いました。 その人に […]

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コラム
メンターと上司の違い

リストラの時代が長く続いたせいで、部下を持った経験が少なくて管理者になる人が多くいます。 そうした人は、それまでプレーヤーとして長く仕事をしてきただけあって、 プレーヤー部分には自信があります。 このため、いきなり部下が […]

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コラム
危機意識と不安の違い

以前、ある会社の研修で、「危機意識の語り」をやろうとしたら、 担当の人事の方から「社員を不安にさせるようなことは言わせないでくれ」と 言われて、没になったことがありました。 どうもリストラの続いていた会社のようで、組合か […]

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