午前と午後で大違い！
先週、ある会社で、新規事業のアイデア発想ワークショップを、対象者が多かった ので、午前と午後２回に分けて行いました。 やり慣れているワークショップで、午前中の３時間が順調に進んだので、午後も 同じように進められるかと思っ […]
ROICの正しい計算式は？
今、株式公開企業の間で急速に採用が広がっている経営指標にROICがあります。 2022年頃で採用企業は１割程度でしたが、ここにきて２～３割には広がっている のではないでしょうか？ このコラムでも以前紹介したことがあります […]
「ウチの上司にメンタリング研修を受けさせてください！」
先週、新しいお客様で、新年度から新たに社内大学を立ち上げようとしている お客様の事務局の方から、表題のような依頼をもらいました。 社内大学というのは、よくある社内で行う研修コースで、○○カレッジと呼ばれていたり するやつ […]
「問題」と「課題」の違い
プレゼンでは、何か問題提起を行い、そのことについて何か解決策を提言することが多いですね。 そうすると、「問題は何か？」ということと「何に取り組まなければならないか？」と いうことを明確に分けて話をする必要があります。 こ […]
危機感と不安感の違い
以前企業内研修で部長クラスの方々向けに「危機意識の語り」というセッションを やっていた時のことです。 脇で聞いていた人事の担当の方から、「社員を不安にさせるようなことは言わないでくれ」と言われ て、途中で演習をストップさ […]
１次審査を通る人 vs 通らない人
企業内での新規事業提案の指導を行っていますが、 先日、現在の受講者を動機づけるために、過去に１次審査を通過して、 最近新規事業の立ち上げに成功した人に来てもらって、 体験談を語ってもらうセッションを行いました。 その人に […]
メンターと上司の違い
リストラの時代が長く続いたせいで、部下を持った経験が少なくて管理者になる人が多くいます。 そうした人は、それまでプレーヤーとして長く仕事をしてきただけあって、 プレーヤー部分には自信があります。 このため、いきなり部下が […]
危機意識と不安の違い
以前、ある会社の研修で、「危機意識の語り」をやろうとしたら、 担当の人事の方から「社員を不安にさせるようなことは言わせないでくれ」と 言われて、没になったことがありました。 どうもリストラの続いていた会社のようで、組合か […]