ビジョン設定、経営計画、事業計画立案専門コンサルティングのオフィス井口、ストーリーテリング、バックキャスティング型発想活用
経営コンサルティング
3pr1_2中期経営計画策定、経営ビジョン設定、戦略立案、新規事業企画等、企業や事業の将来像を具体化する分野のお手伝いをします。
企業向け研修
3pr2_2新任役員研修、管理職研修、リーダー層研修等組織のリーダー層に対して組織の将来像を描き、ビジョナリーなリーダーになれる研修をワークショップ形式で実施し、知識・スキルを身につけて頂きます。
ストーリーテリング
3pr3_2ストーリーテリング(storytelling)の手法でビジョン・夢の具体化を行なうお手伝いをします。将来像をストーリーで表現し、ビジュアルにイメージできるようにします。
スキル診断
skill現在よりも上のレベルのスキルを目指す人のために自分の職場での立ち居振る舞いやコミュニケーションの取り方等について自己診断を行うことが出来ます。
お役立ちツール
j0439356事業計画書作成用テンプレート等お役立ちツールをご用意
顧問契約サービス

 komon経営者や経営企画の方々等の質問や相談にお応えします。遠隔地の場合は、TV会議も可能です。

動画での紹介
井口 嘉則自身が動画でプロフィールやサービスの特徴を動画で紹介します
オンライン講座
事業計画書作成、中期経営計画作成などのオンライン講座を提供しております

 

井口のコラム

業績予測に統計解析を活用する

コロナ禍の影響で売上高が落ちている企業もあるかと思いますが、 今年度の予算の見直しをどうするかという問題があると思います。 通常は、会社の予算を作るときや見直しを行う際に、各部門に見通しを尋ねていると思いますが、 では、 …

KPIはプロセス指標までのブレークダウンが重要

経営管理の手法としてKPIが活用されるようになってきていますが、単に財務値に落とし込む だけでは有用な活用はできません。 下記に示すように、KPI(Key Performance Indicator)は大きくKGIとKP …

中期経営計画見直しの要否

コロナショックで、各社の経営計画に狂いが生じています。 ちょうど感染拡大と緊急事態宣言とが3月~5月と年度末~年度初めにぶつかったため、 今年度の予算ですら「合理的に算定できない」として発表を見送っている会社が大半です。 …

今年度見込みと中計の扱い2

前回自動車メーカーの動向についてみたので、今回は電機メーカーのものを見て見ましょう。 昔風に言えば重電3社と弱電3社です。 特徴としては、重電3社はいずれも2020年度見込みを発表していて、弱電3社は合理的算定困難として …

業種別のコロナショックの影響

これまで予想・予測を中心に見てきましたが、今回はそろそろ実績が揃ってきたので 実績データをいくつか見て見ましょう。 四半期に一度発表される4月発表の3月の日銀短観では、下図に見られるように、 業種別に大きな差がみられるこ …

  • お問い合わせ
blog

井口嘉則コンサルタントの視点

登録 解除
*Email
お名前

30年以上のキャリアで培った企画・改革・新規事業・人材育成の視点をお届けしています。ぜひ登録下さい。

  • facebook
Copyright © オフィス井口 All Rights Reserved.