事業収支の簡易試算で盛り上がる
先週、新規事業の事業計画を練るワークショップシリーズの第３回で、参加者の 皆さんに簡単なExcelシートで簡易事業収支試算をやってもらいました。 事務局から、予め「そもそも採算が取れる事業なのか早めに確認させたい」という […]
標準目次を使ってもなぜうまく行かないのか？
先週、シリーズもので行っているある企業の研修で、私が開発した標準目次に 彼らのテーマを当てはめてもらったのですが、３グループ中、２グループが ダメダメでした。 テーマは自分達で決めているので、後はこちらが指定した標準目次 […]
アポ取り、取れた、取れないの違い
先週、シリーズもので行っている研修で、自分たちの提言テーマに関連した リサーチの一環として、関連企業との面談のためのアポ取りをしてもらった 結果を聞いたのですが、無事取れたグループとぜんぜん取れていないグループが 出て来 […]
社長がわざわざ見学に来て・・・
先週、ある会社の部長クラスの中期経営計画研修の２回目に、わざわざ社長が 予定外の見学に来られました。 社歴の長い会社で、中期経営計画は何度も立てていたのですが、売上の成長が 停滞していたので、今回、改めてバックキャスティ […]
２年前の提言はその後どうなったか？
先週、半年ほど掛けて会社に提言をしてもらうシリーズ物の研修の４回目を実施 したのですが、その中で、現在の受講者に、最終的な提言イメージを持って もらうために、２年前の良い提言の事例紹介をしてもらいました。 紹介してくれた […]
午前と午後で大違い！
先週、ある会社で、新規事業のアイデア発想ワークショップを、対象者が多かった ので、午前と午後２回に分けて行いました。 やり慣れているワークショップで、午前中の３時間が順調に進んだので、午後も 同じように進められるかと思っ […]
ロジシンに弱い人がリーダーになると・・・
先日、半年間の提言形成プログラムの中で、受講者の人達に、自分たちのテーマ 候補の中から有望そうなものを一つ選んで、提言構成を考えてもらいました。 かつて提言構成を自由にしていた時期があり、その際に、目次構成で揉める グル […]
ディベートとその効用について
先週、半年間の提言形成プログラムの中で、受講者の人達に、「ディベート」を やってもらいました。 １７名の受講者のうち、経験者は１人だけでしたので、皆さん「お初」で いっせいに４グループがディベートに挑みました。 ディベー […]
フリーディスカッションを敬遠するマネージャー
ある企業で、中期経営計画のPDCA会議を毎月開催していて、私もそれにアド バイザーとして参加しています。 過去３ヶ年は順調に行き、業績も良かったので、次の中計を一階層若いメンバー で立案し、今年度からPDCA会議のメンバ […]