コラム
リサーチバリアとその乗り越え方新着!!

新規事業や新製品の企画提案指導をしていると、受講者の中になかなか実際のリサーチ をしようとしない人がいます。 自分でアイデアを出し、事業や商品についての仮説を構築するところまではいいのですが、 ネット検索ばかりしていて、 […]

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コラム
問題点の目の付け所がおかしくない?

現実の世界にしろ、ケーススタディの世界にしろ、見聞きすることや書かれていることが 同じでも、人によってその現実やケースに対する受け止め方やモノの見方が異なります。 それがプライベートなことであれば、「見解の相違」というこ […]

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コラム
「マイナス思考の私は、新規事業には向かないでしょうか?」

ある企業内でのビジネスプラン作成ワークショップに参加した受講者の 一人から、タイトルにあるような質問を受けました。 一般に、新規事業の企画には、ポジティブ思考=プラス思考の人が 向いています。 それは、ネガティブ思考=マ […]

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コラム
リーダーシップのスタイルを変えてみる

リーダーシップにはいろいろなスタイルがあるのはご存知と思います。 下表に示した6分類は、1年前にもご紹介したものです。 日本人に多いのは、Cの調和型とEの民主型で合わせて5割以上の比率になります。 ただ、状況に合わせてリ […]

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コラム
「職場の雰囲気」のリトマス試験紙

仕事をしていると、私たちの気分は、職場の雰囲気にだいぶ影響を受けます。 明るく元気な職場だと、動作が軽やかになります。 一方で、暗くて陰鬱な職場だと、ものぐさな気分になって、じっとりと 椅子に腰かけている時間が長くなりが […]

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コラム
良いテーマ vs 悪いテーマ

社内提案や新製品・新規事業の指導をしていると、テーマ選びで躓く人を 多く見かけます。 テーマの選び方が悪いと、いくら先に進もうとしてもうまく行かず、結局 途中でテーマチェンジをせざるを得なくなります。 そうすると、後で時 […]

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危機意識と不安の違い

以前、ある会社の研修で、「危機意識の語り」をやろうとしたら、 担当の人事の方から「社員を不安にさせるようなことは言わせないでくれ」と 言われて、没になったことがありました。 どうもリストラの続いていた会社のようで、組合か […]

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集団発想法の効果

先週、企業の部長クラスの人たちに新製品・新規事業の事業計画(ビジネスプラン) の作り方を指導しました。 ビジネスプランを作るには、新製品・新規事業のアイデアが必要ですので、 最初にアイデア発想法を指導し、いくつかアイデア […]

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コラム
「べき」と「たい」の合意を作る

中期計画や事業計画、社内提言など将来のことに関する企画を指導する ことが多いですが、その際に気を付けていることがあります。 それは、それが当人が実行や実現したくなるようなものでないと、 意味がないということです。 自分に […]

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コラム
プレゼン結果の振り返り

先日、お客様社内で改革や新規事業の提言を行うアクションラーニング型の研修の 一環として、社内で中間報告会をやってもらいました。 プレゼンを行うのは部長クラスで、聞き手は、その少し上のクラスの人たちです。 8グループあり、 […]

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