ソフトバンクの高速ＰＤＣＡ
ＰＤＣＡのやり方にもいろいろあります。 ソフトバンクは、オーナーの孫正義さんの無茶ぶりが有名ですが、 その無茶ぶりに応えてきた責任者によるソフトバンクのＰＤＣＡ法の 解説本が出ています。 ポイントは２つあります。 （１） […]
オンラインのメリットとデメリット対策
新型コロナウイルス対応により、オンラインでの打合せやセミナー・研修等が 増えてきました。 弊社も、昨年以降特に今年４月以降 (1)オンライン打合せ (2)オンラインセミナー (3)オンライン研修 (4)オンラインワークシ […]
アフターコロナにおける経営計画についての悩み
新型コロナの感染の第１波が終ったと思ったら、東京都をはじめとして感染者が増加し、 第2波の様相を呈していて、さてこれからどうなるか、今年度の経営計画・予算をどうするか 悩みどころですね。 経営企画の皆さんの悩みであろうこ […]
コロナショックによる業績変動要因
コロナショックで売上高が激減した業種・業態が多いですが、 緊急事態宣言解除後に徐々に回復してきているかと思います。 では、今後下期にかけてどうなるか、予算の見直しとともに 気になるところですね。 その際には、自社・自事業 […]
業績予測に統計解析を活用する
コロナ禍の影響で売上高が落ちている企業もあるかと思いますが、 今年度の予算の見直しをどうするかという問題があると思います。 通常は、会社の予算を作るときや見直しを行う際に、各部門に見通しを尋ねていると思いますが、 では、 […]
KPIはプロセス指標までのブレークダウンが重要
経営管理の手法としてKPIが活用されるようになってきていますが、単に財務値に落とし込む だけでは有用な活用はできません。 下記に示すように、KPI（Key Performance Indicator）は大きくKGIとKP […]
中期経営計画見直しの要否
コロナショックで、各社の経営計画に狂いが生じています。 ちょうど感染拡大と緊急事態宣言とが３月～５月と年度末～年度初めにぶつかったため、 今年度の予算ですら「合理的に算定できない」として発表を見送っている会社が大半です。 […]
今年度見込みと中計の扱い２
前回自動車メーカーの動向についてみたので、今回は電機メーカーのものを見て見ましょう。 昔風に言えば重電３社と弱電３社です。 特徴としては、重電3社はいずれも2020年度見込みを発表していて、弱電3社は合理的算定困難として […]
業種別のコロナショックの影響
これまで予想・予測を中心に見てきましたが、今回はそろそろ実績が揃ってきたので 実績データをいくつか見て見ましょう。 四半期に一度発表される４月発表の３月の日銀短観では、下図に見られるように、 業種別に大きな差がみられるこ […]