解除後の業種別経営リスク
緊急事態宣言解除後の業種別経営リスクを検討してみました。 検討にあたっては、 ①緊急事態宣言による落ち込み度合い（売上ダウン度合い） ②解除後の回復速度（三密回避等により回復速度が遅い業種もあり） ③固定費負担の重さ（主 […]
緊急事態宣言解除後の対応
緊急事態宣言の解除が見えてきました。 では、解除されたらどう対処したらいいのでしょうか？ せっかく新規感染者が減ってきたところなので、新たに感染者を出さないように しないといけないですね。 また、万一社内で感染者が出てし […]
緊急事態宣言 出口戦略（案）
新型コロナウイルスによる緊急事態宣言が延長されましたが、 この後どうなりそうか、待望される出口戦略（案）を下記の通り考えてみました。 一番遅れるのは、海外旅行・出張でしょうね。 日本には最初に武漢型が入ってきて、それが終 […]
キャッシュフロー分岐点分析で必要売上高を確認する
コロナショックで売り上げ減少し、倒産する企業が増えています。 企業は赤字でも潰れませんが、キャッシュに詰まると倒産してしまいます。 損益分岐点分析のキャッシュフロー版ともいえるキャッシュフロー分岐点分析を行う ことで、キ […]
リスク管理項目を見直す
今回の新型コロナウイルスによる緊急事態宣言を受けて、テレワーク推進や外出自粛、 企業によっては営業自粛等を求められています。 これを機会に、リスク管理しなければならない項目を見直してみるといいですね。 以下は、企業に求め […]
テレワークのメリットとデメリットを把握する
コロナショックで、テレワークが推奨され、皆さんの会社でも進めていると思いますが、 ちょうどいい機会なので、テレワークのメリットとデメリットをまとめておくとよいですね。 以下、経験をもとにまとめてみましたので、参考にしても […]
新型コロナウイルス禍はいつ収まるか？
中国武漢に端を発した新型コロナウイルスの感染が世界的パンデミックとなり、 日本国内でも３月２５日小池東京都知事が外出自粛要請を出し、４月７日安倍首相による ７都府県を対象とした緊急事態宣言が出され、さらに４月１６日にその […]
緊急事態宣言期限のゴールデンウィーク明けはどうなるか？
コロナショックによる緊急事態宣言が５月６日までとなっていて、あと２週間ですが、 では、ゴールデンウィークが明けたら、どうなるのでしょうか？ 通常、今後どうなりそうかを考えるときには、考えられるケースを場合分けして、 個々 […]
緊急事態時のOODA Loopに必要な４つの組織文化
OODA Loopは緊急事態時に有効な経営管理手法ですが、それをタイムリーにうまく 回すには、ベースとなる組織文化が必要となります。 つまり、「さぁ大変だ！」となっても、リーダーの指示を受け入れて動く人たちや 組織の価値 […]
新型コロナ対策：接触者削減対策のツリー図
新型コロナ感染症対策として接触者数を減らすためのツリー図を以下に書いてみました。 その際に、重要なのは、「接触者数」なので、これをＫＰＩにして従業員に日報を付けさせ、 意識させると効果があるのではないかと思われます。 ダ […]