コミュニケーションのレベル
世の中には、なかなか言いたいことが伝わらずにイライラしている人も多いようですが、 「伝わる」「納得してもらう」さらには、「動いてくれる」というところまでを考えると、 コミュニケーションのレベルというのは、以下のようにレベ […]
「語り方」：ビジネス・ストーリーテリングの勧め
皆さんは、ふだん人と話をしていて、以下のような「伝わらなさ」を感じたことはありませんか？ 自分の発言の趣旨が違って伝わっている、 自分が伝えたかった想いが十分に伝わらなかった 思い描いていたイメージと別の成果物が出て来た […]
「話し方」から「語り方」へ
最近、「話し方」の本が良く売れています。『人は話し方が９割』等何１０万部と発行されています。 それだけ話し方に関心が寄せられているということでしょう。 特に、コロナ禍になってからは、リモートワークになったので、オンライン […]
悲観主義から楽観主義に変えるヒント
日本人にマイナス思考＝悲観主義の人が多いことは以前ご紹介しました。 だいたい６割～７割程度がマイナス思考の人です。 一方、アメリカ人にはプラス思考＝楽観主義者の人の割合が多く、日本人とは対照的で あることもお話しました。 […]
中計の作り方を変える
作っておしまいの中期経営計画ではなく、実行して成果が上がり、かつ変革や改革まで成し遂げられる ような中期経営計画とするためには、以下の１０のポイントを押さえる必要があります。 いくつかのポイントを説明しておきます。 まず […]
改革成功に必要な８要素
改善では済まなくなってしまっている今の世の中、では、改革や変革を成功させるには、 どういうことが揃っていないければならないのでしょうか？ 以下にその８要素を示します。 まず第一には、①トップのコミットメントとオーナーシッ […]
日本と日本人が国を挙げて頑張るとき
先日TVのコメントで、日本と日本人が国を挙げて頑張るときは、モデルと目標が はっきりしている時であるという話があったので、下表のように歴史を振り返って みました。 飛鳥・奈良時代の律令制はモデルと目標が明確ですが、織田信 […]
組織が変わらなければならない度合い
世の中は常に変化して行っていますから、会社・組織もそれに対応して 変わっていかなければなりません。 その変わらなければならない程度は、下図に示すように３つに分けることができます。 ①改善程度でいい場合は、通常よく使われる […]
２種類のＫＰＩ：戦略課題とオペレーション
ＫＰＩ（Key Performmance Indicator）は広く使われていますが、 ２種類のＫＰＩを分けて管理していく必要があります。 それは、戦略課題の進捗状況を示すＫＰＩと通常のオペレーションが うまく行っている […]
良いアイデアの壁を乗り越えるためのアイデア評価項目
新規事業の企画段階の４つの壁の最初のステップは、 １．良いアイデアの壁、です。 良くないアイデアをいくら叩いたり、肉付けしたりしても、良くはなりません。 ですから、いろいろとたくさんアイデアを出し、その中で良いアイデアを […]