リーダーシップ発揮とリスクテイク
新商品・新規事業の企画・提案を指導していますが、 個人で取り組ませると行き詰る人が多いので、グループで取り組んでもらっています。 その際、グループ内のリーダーシップ発揮が重要となるのですが、 いくつか困るケースがあります […]
６つのリーダーシップスタイル
リーダーシップは、一様ではないですね。 織田信長のようなリーダーシップもあれば、豊臣秀吉のようなリーダーシップもあります。 一般に、リーダーシップには６つのスタイルがあると、外資系人事コンサルのヘイグループが 述べていま […]
ブレストの正しい行い方
皆さんふだんよく「じゃあブレストやってみようか」と言って、アイデア出しを 行っているかと思います。 「ブレスト」とは、正式には、「ブレインストーミング法」のことで、米国の研究者 アレックス・F・オズボーンによって考え出さ […]
不安とパフォーマンスの関係
最近スポーツなどの分野で「フロー理論」がいわれるようになってきています。 心理的にフローな状態だと選手のパフォーマンスが最高に引き出せるというものです。 その「フロー状態」というのはどういう状態かというと、 「時間を忘れ […]
人間関係と感情の論理で動く日本企業
内外から日本の企業を見ていると、社歴が古い会社ほど 「人間関係と感情の論理」で意思決定が行われていることが多いと感じます。 人間関係というのは、上下関係とか、面子とか、ウチとソト（ヨソ）の区別等です。 感情の論理というの […]
アイデアは○○すると具体化する
ここ１５年ほど同じ団体で毎年シリーズ研修の指導をしていますが、 毎年一番やきもきさせられるのが、アイデア出しです。 最終的には、経営陣向けに提言できるように指導するのですが、 そのアイデアをどうするかで、あれやこれや首を […]
上司のタイプ別対処法
独立でもしない限り上司というものは一生付いて回るので、上司とのうまい付き合い方を 身に付けておくといいですよね。 では、上司にどんなタイプがあるかというと、いろいろな分け方があると思いますが、 一つ参考になるのが、上司の […]
筋の悪いアイデアを引きずらない
今年度ある大企業の部長クラスの新規事業企画指導を始めました。 前任の講師の指導方法が良くないということで、講師交代となって引き受けたのでした。 それで５月のアイデア出しから指導を始めて、合計１０グループほどあるのですが、 […]
スピーチが劇的に変わった事例
しゃべり下手の若社長が新中計を発表することに １０年ほど前のこと、ある中堅広告代理店の経営計画策定コンサルをしていた時のことでした。 その会社は創業社長が急逝し、３０代の若い息子さんが社長を継いでいました。 そして新社長 […]