突然のハイブリッドは対応が大変新着!!
先週、関西出張があり、前泊入りし、朝、慣れて来たので楽勝気分で客先に出向いてみると、 大きな会議室にLANケーブルが張り巡らされており、「参加者の一人がリモート 参加となり、ハイブリッドでやることになりました」とのことで […]
目標をストレッチさせる方法
先週、新規事業のワークショップの第５回があり、前回事業収支で一喜一憂した 人達に対して、事務局から「もう少し目標を上げさせられないものか？」と ご依頼があったので、トライしてみました。 通常は、前回第４回時に行った事業収 […]
ビジョン・ストーリーが実現する喜び
先週、前中計が無事終了し、次期中計に向けて新たなプロジェクトをスタートしたお客様の所で、 キックオフの懇親会があり、前中計にも参加したメンバーの皆さんから、感想を聞いてみました。 多くの皆さんが、第一に挙げたのは、掲げた […]
事業収支結果に一喜一憂
先週、新規事業の企画ワークショップを７回シリーズで実施しているある企業で 通常よりちょっと早めですが、参加者のモチベーションを上げてもらうために、 事業収支の試算に取り組んでもらいました。 事業収支の試算が行えるようにす […]
扱いにくいセミナー受講者
先週、好評なセミナーの一つである、「事業戦略立案セミナー」をやっていたら、 事後のアンケートでメタメタ書いてきた人が居ました。 このセミナーは、実践的なオンラインセミナーで、受講者の人達は、好きな場所 からzoomで講義 […]
バックキャスト発想は慣れるとできる！？
最近、中期経営計画策定を複数回にまたがって支援する会社が増えてきました。 初回は、「ウチは中計を作ったことが無いので」ということでお付き合いを始める ケースが多いのですが、１回目の中計を無事終了して、さて次期中計をどうす […]
出来過ぎにちょっと驚き
先週、過去複数回にわたって中計策定をお手伝いしている顧客を訪問して来ました。 そしたら、いろいろと驚かされることがありました。 一つ目は、新本社ビルです。 出来たとは聞いていたのですが、行って見てびっくり。 デカいのです […]
前回資料を見せるべきか、否か
中期経営計画策定等の計画立案ものは、毎回取りまとめ責任者や担当者が替わることが 多いものです。 それで、新しく担当になった人は、まず「前回時の資料を参考にさせてください」と 前任者に聞きに行ったりしますが、「残っていない […]