あえて「ディベート」を取り入れてみると・・・
今年度から始まった関西方面の会社でのアクションラーニング型研修プログラム。 比較的若手の人達を対象に実施していて、３月には経営陣向けに提言を行うこと になっていますが、なかなか提言内容が煮詰まってきていませんでした。 先 […]
上位層ほど求められる概念化能力
半年ほど掛けて取り組んでいるプログラムで、２月には経営層向けにプレゼンが あるのですが、提言の取りまとめに向けて、佳境に入ってきています。 今回対象にしているのは、プライム上場企業の部長層ですが、ふだんの業務とは だいぶ […]
求められる進捗管理できる予算・中計
年が明けると３月決算の会社・組織は、予算編成が始まります。あわせて３ヶ年 中計の策定と発表準備を行う会社もあります。 年末に研修を行ったある会社（Ａ社）は、株式公開企業ですが、株主や社外取締役から 進捗管理のできる中計を […]
2025年のシナリオ予想
昨年の年明けが能登地震と羽田事故で始まったのに比べて、今年の年明けは、 天候も含めて穏やかでよかったですね。 さて、新年ですので、これまで事業計画策定時の一手法としてご紹介してきた シナリオプラニングを日本の政治・経済に […]
企画に足りない視点の補い方
先月、社内向けに提言を行うシリーズ物の研修の役員向け中間報告会があり、 その中の１つのグループが、グループ内でのナレッジシェアをテーマにした 提案を行いました。 その際に、聞いてくれていた役員の中に、「過去にも似たような […]
女性経営者のピッチセッション
先週、東京都主催の女性経営者向け「NEW CONFERENCE 通年型セミナー」の 発表会があり、私も講師として２講座担当したことから、最終回の発表会の コメンテーターを頼まれ、リアルとオンラインのハイブリッドでピッチセ […]
生成AIのビジョン・ストーリーへの活用
先週、過去何度か中計策定をお手伝いしている会社で、次期中計策定プロジェクト の最終会合に行ってきました。 その会社では、毎回最終会合で、メンバーの皆さんに中計が実現した時の様子を 想像してもらってそのビジョン・ストーリー […]
学習する組織とPDCA
11月12日（火）から声が出なくなって、ようやく今週から職場復帰しています。 ネットで「声が出るようになるのにどれ位掛かる？」と検索すると１～２週間と でますが、その通りとなってしまいました。 今週から職場復帰しています […]
声が出なくなって、あえなく降板！
先週（月）午後から、毎年恒例の２泊３日の某企業の役員研修に登壇していた のですが、半日しゃべって、夕方になったら声がかすれていました。 それでも、ケアして一晩寝れば治るのではと思って、翌朝起きてみたら、 殆ど声が出なくな […]
標準目次への当てはめに苦労するのはなぜか？
今年から始めた「企画立案セミナー」ですが、以前から私が使っている標準目次 をご紹介しています。 この標準目次通り構成できると、経営者の方々からも「素晴らしい構成だ！」と 褒められること間違いないのですが、受講者の皆さんに […]