コラム
資料統合化の視点

先週、中計策定の指導をしている会社で、前回のワークショップ終了時に、 「とても、まとまりそうにない」と悲観していた会社に行ってきました。 こちらは全8回シリーズで取り組んでいて、今回が最後のワークショップでした。 私が指 […]

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問題点の目の付け所

先週、東京で、ハイブリッドセミナーで、「実践的企画セミナー」の1日講座を 開催し、午後、受講者の方々には、自分のテーマで企画立案してもらいました。 その中で、テーマ選びをする際に、「どのような問題点を選んだらいいのか?」 […]

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経営計画策定方法の第3の道

先週、新規先に呼ばれて、人生初の石川県金沢市に行ってきました。 お客様先では、比較的若手の人達が集まって、新しく中期経営計画策定プロジェ クトがスタートしたところでした。 このため、私から中期経営計画策定方法について、複 […]

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「これでまとめられる気がしません」となってしまって

先週、クライアント先の中計策定プロジェクトのミーティング中に、メンバーの 一人から、「あと1回のワークショップでまとめられるとは、到底思えません。」 という爆弾発言があり、同調者が相次ぎました。 事務局の人は、「こうやっ […]

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「筋がいいテーマって何?」と問われて・・・

先週、毎年実施している提言テーマ作り込み講座の3回目で、受講者の人達に 提言テーマを仮置きで選んでもらいました。 提言テーマの作り込み講座では、放っておくと、皆さんなかなかテーマを決めずに ずるずる行くので、どこかでキリ […]

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「深堀りが足りない」と言われていますが・・・

先週、今年から始めた演習主体の「実践的企画講座」の第2回を開催し、受講者 の方から冒頭のような相談がありました。。 この講座は、私がこれまで20年近くに亘って指導してきたアクションラーニング 型の社内提言講座のエッセンス […]

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製造業のDX化好事例

前の週は、史上最低の研修場所でしたが、先週は、打って変わって、ホテルの 結婚式場を使っての豪華な会場での役員研修でした。 こちらの企業は、毎年この時期にホテルの大広間を借りて役員研修を行っている そうですが、毎年テーマが […]

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史上最低の研修場所

先週頭に、2年前から始めているシリーズ物の研修の初日を行いました。 この研修は、特定企業の部長職クラスを対象にしているのですが、半年程度の 期間を使って、月に1回程度集まり、グループで、会社に対する提言を練って いきます […]

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チームのパフォーマンスを左右する2つの要素

先週、週の後半で、毎年実施している半年コースの研修の第2回目を行いました。 6回シリーズで、前半はインプット中心、後半はアウトプット中心になるプログラムですが、 前半のメインイベントの一つ、戦略演習ということで、公開企業 […]

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研修の演習課題で生成AIを使用する人

先週、1月に実施した企業研修のリピートで、同じ階層ですが、別の受講者を 対象に2日間の研修を行いました。 その中で、ロジカルシンキングの演習課題を行うのに、手元のPCで生成AIを 使って、回答を出してくる人たちがいて、手 […]

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