難しいリモートワークショップの対処策
先日昨年７月から始めたアクションラーニング型研修の発表会を行いました。 アクションラーニング型というのは、自分たちでテーマ選びをして、 そのテーマについて調べ、学び、最終的には自分たちなりの提言案を検討し、 発表を行うタ […]
機能別組織と事業部制のメリットとデメリット
メーカー（製造業）は、当初、営業・開発・製造・管理等の機能別組織から スタートするのですが、製品ラインが多角化してくると、製品群ごとの 売り先や採算、開発ノウハウや生産方法が異なるために、事業部制等が 採用されるようにな […]
ワークシートでフレームワークを学ぶ 事例：VRIO
自分がまだよく知らないフレームワーク（枠組み）を学ぶのにワークシートが有効です。 以前お話したように、知識はただ知っているだけでは十分ではなく、 それを自社や自分のことに活用できて初めて「役に立てる」ことができます。 最 […]
記入例が必要なワークシート
前回のコラムで「ワークシートの効用」について紹介しましたが、 ワークシート（テンプレートまたはフォーマットともいいます）は、 記入例がないと、何をどう書いたら良いか、ピンときません。 例えば、下記の「問題意識の抽出」ワー […]
未来予測に関するドラッカーの名言
経営学者のピーター・ドラッカーは、いろいろな名言を残していますが、 今回ご紹介するのは、『創造する経営者』に出てくる未来予測に関するものです。 一つ目の言葉を読むと、「なんでそんな分かり切ったことをいうんだ。」と呆れます […]
ビジョン達成型課題のアプローチ方法 その２
ビジョン達成型課題へのアプローチ方法の第一ステップは、①望ましい将来像、すなわち 目標を定量・定性両面で設定することだと前回お話しました。 今回は、それ以降の話になります。 次のステップは、②現状分析です。 現状分析も、 […]
ビジョン達成型課題に対するアプローチ方法
ビジョン達成型課題、例えば新商品開発や新規事業開発等が相当しますが、 こうした課題にはどのようにアプローチすればいいのでしょうか？ 現状を分析してみますか？それとも、何か自分でやりたいことを考えてみますか？ なかなか答え […]