危機意識と不安の違い
以前、ある会社の研修で、「危機意識の語り」をやろうとしたら、 担当の人事の方から「社員を不安にさせるようなことは言わせないでくれ」と 言われて、没になったことがありました。 どうもリストラの続いていた会社のようで、組合か […]
「べき」と「たい」の合意を作る
中期計画や事業計画、社内提言など将来のことに関する企画を指導する ことが多いですが、その際に気を付けていることがあります。 それは、それが当人が実行や実現したくなるようなものでないと、 意味がないということです。 自分に […]
プレゼン結果の振り返り
先日、お客様社内で改革や新規事業の提言を行うアクションラーニング型の研修の 一環として、社内で中間報告会をやってもらいました。 プレゼンを行うのは部長クラスで、聞き手は、その少し上のクラスの人たちです。 ８グループあり、 […]
ワークシートの記入レベル
弊社は、コンサルティングも研修もワークショップスタイルで行っているため、 参加者の人たちには、それぞれのワークショップの目的に応じたワークシート集を配布し、 ワークシート記入を行ってもらっています。 当然、ワークシートに […]
コア・コンピタンスの３要件
ある企業で中期経営計画策定プロジェクトがスタートしました。 社長を含む幹部の人たちに集まってもらって、ワークショップ形式で ミニ講義とグループ討議で、プロジェクトチームの皆さんに議論しながら、 まとめて行く進め方をします […]
「日本的経営」の度合い
先週ある企業グループの研修会に呼ばれて、グループ経営について話をしました。 その中で、最近問題になっているコンプライアンス違反、ブラック企業呼ばわり等 日本的経営の負の側面とその対策についてもお話しました。 一般論になっ […]
稲盛さんから学んだこと
稲盛和夫さんが亡くなられました。90歳でした。 京セラを創業し、そのセラミック技術で世界的な企業に育てあげ、 続いて第二電電を立上げ、現在のａｕ（KDDI）に育て上げ、 その後、時の政府から請われ、瀕死のＪＡＬにたった３ […]
提言まとめでのリーダーシップと論理力
会社への提言まとめを指導していると、グループにより進捗に差が出て来ます。 その進捗度合いは大きく分けると、論理構成と提言内容の具体化という形で 現れてきます。 論理構成は、放っておくと最後までまとまらなくなってしまうこと […]
提言書や提案書に基本目次はあるのか？
１５年ほど前から新製品・新規事業や改革・変革提言の指導をしています。 当初、受講者の人たちに自由に目次構成を考えてもらっていたのですが、 中には、提言構成をどうしようかと戸惑うグループや、グループ内で いろいろな意見が出 […]