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コラム

PDCAは四位一体で

先週、中計をスタートさせる会社で、PDCAのための補講を行いました。 お客様の会社で、中計のPDCAを行うためのブレークダウンを行うワークショップを 2回実施していたのですが、ある事業部の活動計画へのブレークダウンの 出 …

議論のファシリテーションの必要性

日本にファシリテーションが紹介されて20年ほど経ちますが、相変わらず普及度は 低いようで、コンサルティングや研修の相談をお客様としていると、お客様同士が 言い合いになって、こちらがファシリテーションをしてあげて、話をまと …

中期経営計画をPDCAするためのブレークダウン

中期経営計画が出来上がったら、次はその中計のPDCAです。 中期経営計画では、(1)経営目標、(2)経営ビジョン、(3)戦略、(4)KPI (5)活動計画、(6)計数計画を作成します。 ((4)(5)(6)をちゃんと作ら …

自信を持ったプレゼンの4要素

先週延べ13回に及ぶ中期経営計画策定プロジェクトの最終報告会があり、 プロジェクトメンバーの方々に経営陣の前でプレゼンしてもらいました。 報告会は一発勝負ですから、事前の練習が必須です。 このため、それに先立ち、プレゼン …

中期経営計画に求められるコーポレートストーリー

中期経営計画を作成している会社は多いと思いますが、果たして 対外的、対内的に説得力のあるものとなっているでしょうか? 株式公開企業に求められるものにコーポレートストーリーというものがあります。 コーポレートストーリーとは …

役職階層と求められる思考法

10年ほど前から企業内研修を引き受けるようになりました。 当初は通称アクションラーニング型というプログラムが流行中で 半年程度掛けて改革提言や新規事業提言を行ってもらう案件が多かったです。 その後、部長や役員クラスを対象 …

ワークショップによる視野・視点の広がり

先週、2020年9月~進めていたある会社の中期経営計画策定ワークショップの 最終回を終えました。第13回でした。 1日1回なので、延べ13日間実施したことになります。 会社としては初めての本格的な中期経営計画策定で、 プ …

Webセミナーのやりづらさ

昨年来、コロナ禍の影響で、リアルのセミナーがWebセミナーやオンラインセミナーに 変わることが何回かありました。 オンラインセミナーは、聞き手が向こう側にリアルでいるので、顔出しなしでも まだ誰かに話し掛けている感覚が持 …

難しいリモートワークショップの対処策

先日昨年7月から始めたアクションラーニング型研修の発表会を行いました。 アクションラーニング型というのは、自分たちでテーマ選びをして、 そのテーマについて調べ、学び、最終的には自分たちなりの提言案を検討し、 発表を行うタ …

機能別組織と事業部制のメリットとデメリット

メーカー(製造業)は、当初、営業・開発・製造・管理等の機能別組織から スタートするのですが、製品ラインが多角化してくると、製品群ごとの 売り先や採算、開発ノウハウや生産方法が異なるために、事業部制等が 採用されるようにな …

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