オンライン中期経営計画策定ビデオセミナー

「オンライン中期経営計画策定ビデオセミナー」とは

中期経営計画策定に関する悩み

中計策定方法に関しては、中堅企業の経営者から大手企業の経営企画部門の方々まで、経営に関わる様々なビジネスパーソンが頭を悩ませています。

中でも、「数値目標中心になってしまって、企業の今後のビジョンやそれを具体的に進めるための戦略・活動計画まで作り込めていない。”絵にかいた餅”になっている。実際の計画レベルまで落とし込めない。」という悩みは多くの方に共通しています。

実はよい中計を策定するには、コツがあります。

分かりやすい中期経営計画策定セミナー

本講座はそのような経営計画に携わるビジネスパーソンの方が「自社に合った実効性のある中期経営計画」の策定方法を身に付けるための分かりやすい講座です。

それだけでなく、事業承継をしたい経営者様の次期経営者候補への教育や、経営企画部の社員研修としても分かりやすくて効果が高いと評判です。

下記のオンラインセミナーでは、よい中計を策定する５つのコツも具体的にご紹介しています。
（※下記ビデオの最後の方で、全３１回分の目次を紹介しています）

「自社に合った実効性のある中期経営計画」が策定できるようになる理由

それはズバリ、現場主義を貫く井口のコンサルタントとしての３０年にわたる経験が生み出した”再現性のある実践的なオリジナル手法”を骨子にしたセミナーだからです。

本セミナーでは、井口独自の「ビジョン・戦略立案フレームワーク」に基づき中期経営計画を策定していきますが、このフレームワークは、あらゆる企業に当てはめられる汎用性の高いもので、これまでいろいろな業種・業態で多くの実績を出してきました。

また、実際に貴社独自の中計を策定する中で起こるつまずきや悩み、問題、疑問などサポートするために、本セミナーの受講者限定で井口のオンライン個別相談も行っております。

だから「自社に合った実効性のある中期経営計画」が策定できるようになるのです。

受講案内はこちら

これまでの実績

自動車部品メーカー

会社の中期経営計画作成に、１泊２日のビジョン・戦略ワークショップを導入し、通常とは異なり、まずビジョン策定から入り、その後に外部事業環境分析、自社経営資源分析を行った上でＳＷＯＴ分析、成功パターン分析を行い、ギャップの抽出、基本戦略の設定と進み、個別戦略設定までを行なった。
その後の戦略の具体化、計画化は自社で実施し、その成果物を中期経営計画とした。

大手分析サービス業

法人内の組織間の壁が厚く、部門代表の役員の意見が合わず、社長がオフサイトミーティングを主催するも失敗した。
このため弊社に相談が持ち込まれ、弊社コンサルタントによるビジョン・戦略ワークショップとビジョン・ストーリーセッションを導入したところ、たちどころに意見交換の活発化、役員間の意見の一致をみたため、中期経営計画策定につながった。

情報サービス業

役員から若手２０名からなるプロジェクトリームを編成し、中期経営計画策定にビジョン・戦略ワークショップを導入した。
業務時間の制約があるため、週末に集まり２週間おき程度の頻度でワークショップを実施。数回のワークショップで資料が完成。別途社内プレゼンを実施し、その後につながった。

教育サービス業

新中期経営計画策定にあたり、次代を担う役員層で、ビジョン・戦略ワークショップを実施。最初の１泊２日で骨子を策定し、その後数回の見直しを経て、まとめを作成。
その後、上層部の承認を取り、正式な中期経営計画として対外発表。

情報サービス業

プロパーの部長層を中心に、１０年後の自社のあるべき姿を提言。
６カ月コースで、２回／月ペースでビジョン・戦略ワークショップを開催し、最終的に社長を含めた役員向けにプレゼン。正社員同士の相互理解が深まるとともに、会社の方向性を示すことができた。

ベビー用品大手

新中期経営計画策定にあたり、子会社・関係会社の社長、役員、本社の部長クラスに、研修としてビジョン・戦略ワークショップを導入。円滑な中期経営計画策定につながった。

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