【プログラム】（１３時～１７時、１時間おきに１０分間の休憩あり）
※通常の１日版の圧縮コースとなっています

「効果的なＫＰＩ設定と運用」

＜目次＞

１．重要業績評価指標（ＫＰＩ）とは
（１）成果指標とプロセス指標
（２）目標達成の方程式を明らかにする
（３）ブレークダウンの考え方
（４）ＫＰＩ例

２．ＫＰＩ導入事例
（１）個別部門・業務プロセスへの導入
（２）企業全体への導入
（３）バランス・スコアカードとしての導入

３．ＫＰＩ設定方法
（１）全社導入の場合
①「見える化」の必要性
②中期経営計画策定のフレームワーク
③策定フロー

（２）部門・業務プロセスへの導入
①プロセスの分析／②成果目標設定／③プロセスＫＰＩ設定（演習）／
④目標と方策のブレークダウン（演習）

４．機能部門のＫＰＩ設定と事例
（１）機能部門のＫＰＩ事例とポイント
①営業部門／②研究開発部門／③生産部門／④購買・資材部門
⑤品質管理部門／⑥人事部門／⑦経理・財務部門／⑧情報システム部門
⑨物流部門
（２）代表的な目標設定方法
（３）評価可能な目標設定

５．ＫＰＩ管理の行い方
（１）時系列
（２）中期経営計画の進捗管理
（３）年度予算の進捗管理
（４）評価指標
（５）目標管理（MBO）との整合の取り方

６．まとめ

 

【講　師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　井口 嘉則

【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。

【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのｐｄｆ版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。

【受講料】
　２０,０００円(税抜き)／人

【申し込み】
・下記からお申し込みください。