【プログラム】(13時~17時、1時間おきに10分間の休憩あり)
※通常の1日版の圧縮コースとなっています

<目 次>


「経営企画 実践編」

【プログラム】

1.攻める経営企画スタッフとは

 ・攻める経営企画スタッフとは?

2.攻めるポイントの目の付け方

 (1)どの程度会社を変える必要があるか?

 (2)成長性と収益性によって異なる攻めのポイント

 (3)企業や組織が改革を行わなければならない6つの分野

  1.事業改革…事業分野の見直しと事業の成長性・収益性回復

  2.財務改革…借入金圧縮や資本効率回復、キャッシュフロー重視等

  3.組織風土改革…意思決定の仕方、コミュニケーションの取り方等

  4.人事/人材改革…終身雇用・年功序列との決別と実力主義導入

  5.業務改革…ITを活用した業務の効率化

  6.IT改革…業務効率化を支援する柔軟なIT

 (3)自社診断(受講者の会社・組織について自己診断し、「攻めのポイント」を見つけます)

3.改革事例の紹介

 ・製造業の事例/流通業の事例/サービス業の事例

4.ケーススタディ ※ケースの読み込みとフレームワークに基づいた分析

 ①製造業(例:顧客ニーズの多様化に開発が追い付かなくなったケース等)

 ②流通業(例:予算が達成できず赤字店舗が多いチェーン店)

 ③サービス業(例:社員の定着率が悪く、成長スピードがダウンしているケース)

5.改革の進め方

 (1)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し

 (2)意思決定の仕方

 (3)改革を成功させる8つの要素

 (4)組織変革の8ステップ

 (5)すべては危機意識から始まる

 (6)ファシリテーターの必要性と役割

  (7)意識・行動を変えていく活動の3要素

 (8)どのようにして人を動かすか

6.取組み上の留意事項

 (1)テーマの選び方

 (2)取組み順

 (3)責任者/メンバーの選び方

 (4)日本的組織の特徴を理解した上での実践

 (5)失敗しないための眼の付け所

 (6)自社用「攻めのプラン」作り

7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」を実践するために

【講 師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則

【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。

【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのpdf版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。

【受講料】
 20,000円(税抜き)/人

【申し込み】
・下記からお申し込みください。

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