【プログラム】（１３時～１７時、１時間おきに１０分間の休憩あり）
※通常の１日版の圧縮コースとなっています
＜目 次＞
「経営企画 実践編」
【プログラム】
１．攻める経営企画スタッフとは
・攻める経営企画スタッフとは？
２．攻めるポイントの目の付け方
(1)どの程度会社を変える必要があるか？
(2)成長性と収益性によって異なる攻めのポイント
(3)企業や組織が改革を行わなければならない6つの分野
1.事業改革…事業分野の見直しと事業の成長性・収益性回復
2.財務改革…借入金圧縮や資本効率回復、キャッシュフロー重視等
3.組織風土改革…意思決定の仕方、コミュニケーションの取り方等
4.人事／人材改革…終身雇用・年功序列との決別と実力主義導入
5.業務改革…ＩＴを活用した業務の効率化
6.ＩＴ改革…業務効率化を支援する柔軟なＩＴ
(3)自社診断（受講者の会社・組織について自己診断し、「攻めのポイント」を見つけます）
３．改革事例の紹介
・製造業の事例／流通業の事例／サービス業の事例
４．ケーススタディ ※ケースの読み込みとフレームワークに基づいた分析
①製造業（例：顧客ニーズの多様化に開発が追い付かなくなったケース等）
②流通業（例：予算が達成できず赤字店舗が多いチェーン店）
③サービス業（例：社員の定着率が悪く、成長スピードがダウンしているケース）
５．改革の進め方
(1)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し
(2)意思決定の仕方
(3)改革を成功させる８つの要素
(4)組織変革の８ステップ
(5)すべては危機意識から始まる
(6)ファシリテーターの必要性と役割
(7)意識・行動を変えていく活動の３要素
(8)どのようにして人を動かすか
６．取組み上の留意事項
(1)テーマの選び方
(2)取組み順
(3)責任者／メンバーの選び方
(4)日本的組織の特徴を理解した上での実践
(5)失敗しないための眼の付け所
(6)自社用「攻めのプラン」作り
７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」を実践するために
【講 師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則
【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。
【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのｐｄｆ版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。
【受講料】
２０,０００円(税抜き)／人
【申し込み】
・下記からお申し込みください。