【プログラム】(13時~17時、1時間おきに10分間の休憩あり)
※通常の1日版の圧縮コースとなっています

「中期経営計画の策定」

<目 次>

1.中期経営計画の基礎
(1)経営計画をつくる意義―会社を変革・改革する気構え
(2)中期経営計画に求められる10大要素とは
(3)ビジョン戦略立案フレームワーク
(4)現状分析型かビジョン先行型か

2.ビジネスモデルを見直し、パラダイムシフト(構造改革)を促す

(1)大転換の時代―10年後はどうなっているか
(2)自社のビジネスモデルを見直す
(3)パラダイムシフト(構造改革)のポイントを見つける

3.ビジョン設定
(1)経営ビジョンを設定する
(2)事業領域を定義する―広がりと具体性の両立
(3)経営目標を設定する―ストレッチ目標か堅実目標か

4.ビジネス環境分析
(1)外部事業環境分析 ― 海外の環境要因もチェック
①マクロ環境分析 ― マクロ環境はどう変わるか?
②市場環境分析 ― 顧客とニーズの変化は?
③競合環境分析 ― 競合はどうでてくるか?

(2)自社経営資源分析
①財務分析―安全性・成長性・収益性・生産性とキャッシュ・フロー
②事業分析―収益性と収益構造、事業バランス
③人事・人材分析―強みと補強ポイント
④経営管理分析―管理体制と意思決定
⑤業務・情報システム分析―見える化と利便性
⑥社風・風土分析―環境変化と競合に適合しているか

(3)強みと成功パターン
①SWOT分析・クロスSWOT分析(演習あり)
②成功パターンの分析-再現性と継続性のある「型」があるか

5.戦略策定
(1)ギャップの抽出―定量・定性の両面で捉える
(2)基本戦略-FROM→TOをはっきりと
(3)個別戦略を具体化する
①事業戦略、②機能別戦略、③組織戦略

6.経営計画への落とし込み方
(1)経営目標の具体化とKPI設定
(2)全社利益計画を立てる
(3)全社資金計画を立てる
(4)設備投資計画を立てる
(5)部門別利益計画を立てる
(6)活動計画を立てる

7.策定方法と体制
(1)策定スケジュール
(2)策定方法

8.まとめ

【講 師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則

【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。

【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのpdf版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。

【受講料】
 20,000円(税抜き)/人

【申し込み】
・下記からお申し込みください。

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