【プログラム】(13時~17時、1時間おきに10分間の休憩あり)
※通常の1日版の圧縮コースとなっています

<目 次>


「経営企画スタッフのための基礎実務」


(1)経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル

・利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
・守りの経営企画vs.攻めの経営企画
・経営者タイプ別対応法
・年間スケジュールと業務
・経営企画スタッフに必要な知識とスキル

(2)月次・週次業務
・経営者との報連相(秘書との違い)
・経営会議対応
・業績検討会対応

(3)年間業務
 ①予算策定
 ・予算策定方針・ガイドライン設定
 ・予算作成依頼と集約、見直し、決定
 ・PDCAのレベル
 ②新しい経営管理手法
・OODA LoopやOKRとPDCAとの違い

 ③予実検討
 ・予実検討会
 ・差異分析
 ④予算見直し
 ・上期・下期予算見直し
 ⑤広報・IR対応
 ・原稿作成
 ・IR資料作成
 ・説明会対応
 ⑥組織改正
 ⑦定期調査・定点観測
 ・モラールサーベイ・ブランド調査等

(4)スポット業務・プロジェクト対応
 ・企業調査
 ・M&A・提携案件対応
 ・プロジェクト対応
 ・その他

(5)社内制度・体制の整備
 ・社内規定
 ・管理会計
 ・プロジェクト体制・管理
 ・新規事業提案制度
 ・投資案件評価
 ・リスク管理と対応(コロナショック等)
 ・改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等

(6)まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために
 ・会社をどうしたらよくできるかの視点
 ・中長期の取組みシナリオ

【講 師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則

【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。

【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのpdf版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。

【受講料】
 20,000円(税抜き)/人

【申し込み】
・下記からお申し込みください。

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