日米のポジティブ度合いの違い
一般にアメリカ人は、楽観的と思われています。 今回のコロナショックで、９月中旬時点で米国の感染者数６５０万人で世界一、 死亡者数も２０万人弱で世界一なのに政権が倒れる等の大きな変化は起きていません。 むしろ警察官による黒 […]
リスクに対する４つの対策
以前にこのコラム欄で新型コロナウイルス感染症対策関連で、企業・経営リスク項目を 見直す必要があるとお話しました。 （リスク管理項目を見直す参照） 近年は、地球温暖化の影響からか台風が大型化する等、自然災害リスクが高まって […]
マインドフルネス瞑想法
ストレスは、強い刺激を受けたり、強い不安を抱いたり、それが継続することで蓄積され、 やがて、身心にマイナスの反応が出てきます。 そこで、ストレスから受けたダメージを和らげるために、 瞑想法を行うと効果的です。 ここでは、 […]
PDCAのCheck項目を因数分解して考える
例えば月次のPDCA会議で、前月の実績を予算と照らし合わせて、差異分析を行いますが、 その際に、多くの企業では金額の差異分析に留まっているケースが見受けられます。 差異分析が計数面中心になると、PDCAのＡ＝Action […]
野村証券で成果を挙げた鬼速ＰＤＣＡ
野村證券出身で、金融経済メディア「ＺＵＵ online」を立ち上げマザーズに 株式公開した株式会社ＺＵＵの冨田和成社長は、自身が営業で成功したPDCA ノウハウを「鬼速PDCA」として紹介しています。 ポイントは、 (1 […]
ソフトバンクの高速ＰＤＣＡ
ＰＤＣＡのやり方にもいろいろあります。 ソフトバンクは、オーナーの孫正義さんの無茶ぶりが有名ですが、 その無茶ぶりに応えてきた責任者によるソフトバンクのＰＤＣＡ法の 解説本が出ています。 ポイントは２つあります。 （１） […]
オンラインのメリットとデメリット対策
新型コロナウイルス対応により、オンラインでの打合せやセミナー・研修等が 増えてきました。 弊社も、昨年以降特に今年４月以降 (1)オンライン打合せ (2)オンラインセミナー (3)オンライン研修 (4)オンラインワークシ […]
アフターコロナにおける経営計画についての悩み
新型コロナの感染の第１波が終ったと思ったら、東京都をはじめとして感染者が増加し、 第2波の様相を呈していて、さてこれからどうなるか、今年度の経営計画・予算をどうするか 悩みどころですね。 経営企画の皆さんの悩みであろうこ […]
コロナショックによる業績変動要因
コロナショックで売上高が激減した業種・業態が多いですが、 緊急事態宣言解除後に徐々に回復してきているかと思います。 では、今後下期にかけてどうなるか、予算の見直しとともに 気になるところですね。 その際には、自社・自事業 […]