ロジックモデルでSDGsとの関係を検討する
自社の取組みがSDGsとどのような関係にあるのか、なかなかパッとは思い浮かばないものですね。 そこで、既存の活動またはこれからの活動でもいいのですが、「ロジックモデル」を 使って検討してみると、SDGsとのつながりが分か […]
バリューチェンマップ作成
自社の活動とＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営とがどのように紐づいているかを確認するのに バリューチェーンマップを作成すると分かりやすくなります。 バリューチェーンというのは、自社の業務プロセスを上流工程から下流工程に向けて 描いてい […]
マテリアリティ分析とは？
ＥＳＧ経営を推進しようとすると、まず求められるのがマテリアリティ分析です。 マテリアリティというのは、英語のmaterialityをカタカナにした言葉で、 もともとの意味は、「実質性」とか「実在性」という意味です。 しか […]
プレゼンの語りのレベル 半年間の成果
以前からプレゼンにおける「語り」の重要性についてお話していますが、 今回は、先日行われた半年間の新製品・新規事業検討の報告会の結果について お知らせします。 毎月１回、１回２日間のプログラムで、計６回、そして実施形式は、 […]
求められるSDGsとESG経営
最近よく耳にするSDGsとESG経営、もともと国連が言い出したことがきっかけですが、 企業としては、株式公開企業は当然のことながら、非公開企業も知らないでは済まされなく なってきているので、一通りキーとなるポイントを押さ […]
原稿に頼らないプレゼンの語り
プレゼンで原稿を読んでは台無しです。 仮に中身が良くても、それだけでプレゼンの評価は大きく下がります。 緊急事態宣言下で原稿を読んでいて、国民から不興をかった総理大臣は 記憶に新しいですよね。 プレゼンでは、常々「語り」 […]
コロナ禍で進んだデジタルシフト
コロナ禍もこれで丸2年となりました。 その間ビジネスや生活を止めないために、非接触、リモートでのやり取りやサービスを 可能とするため、様々な分野でデジタルシフトが進みました。 ちょうど「DX化」というキーワードの流行とタ […]
