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オンラインライブセミナー 『効果的なKPI設定と運用』

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【プログラム】(13時~17時、1時間おきに10分間の休憩あり)
※通常の1日版の圧縮コースとなっています

「効果的なKPI設定と運用」

<目次>

1.重要業績評価指標(KPI)とは
(1)成果指標とプロセス指標
(2)目標達成の方程式を明らかにする
(3)ブレークダウンの考え方
(4)KPI例

 

2.KPI導入事例
(1)個別部門・業務プロセスへの導入
(2)企業全体への導入
(3)バランス・スコアカードとしての導入

 

3.KPI設定方法
(1)全社導入の場合
①「見える化」の必要性
②中期経営計画策定のフレームワーク
③策定フロー

(2)部門・業務プロセスへの導入
①プロセスの分析/②成果目標設定/③プロセスKPI設定(演習)/
④目標と方策のブレークダウン(演習)

 

4.機能部門のKPI設定と事例
(1)機能部門のKPI事例とポイント
①営業部門/②研究開発部門/③生産部門/④購買・資材部門
⑤品質管理部門/⑥人事部門/⑦経理・財務部門/⑧情報システム部門
⑨物流部門
(2)代表的な目標設定方法
(3)評価可能な目標設定

 

5.KPI管理の行い方
(1)時系列
(2)中期経営計画の進捗管理
(3)年度予算の進捗管理
(4)評価指標
(5)目標管理(MBO)との整合の取り方

6.まとめ

 

【講 師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則

【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。

【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのpdf版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。

【受講料】
 20,000円(税抜き)/人

【申し込み】
・下記からお申し込みください。

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