【プログラム】（１３時～１７時、１時間おきに１０分間の休憩あり）
※通常の１日版の圧縮コースとなっています
＜目 次＞
「経営企画スタッフのための基礎実務」
(1)経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
・利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
・守りの経営企画vs.攻めの経営企画
・経営者タイプ別対応法
・年間スケジュールと業務
・経営企画スタッフに必要な知識とスキル
(2)月次・週次業務
・経営者との報連相（秘書との違い）
・経営会議対応
・業績検討会対応
(3)年間業務
①予算策定
・予算策定方針・ガイドライン設定
・予算作成依頼と集約、見直し、決定
・PDCAのレベル
②新しい経営管理手法
・OODA LoopやOKRとPDCAとの違い
③予実検討
・予実検討会
・差異分析
④予算見直し
・上期・下期予算見直し
⑤広報・ＩＲ対応
・原稿作成
・ＩＲ資料作成
・説明会対応
⑥組織改正
⑦定期調査・定点観測
・モラールサーベイ・ブランド調査等
(4)スポット業務・プロジェクト対応
・企業調査
・Ｍ＆Ａ・提携案件対応
・プロジェクト対応
・その他
(5)社内制度・体制の整備
・社内規定
・管理会計
・プロジェクト体制・管理
・新規事業提案制度
・投資案件評価
・リスク管理と対応（コロナショック等）
・改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等
(6)まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために
・会社をどうしたらよくできるかの視点
・中長期の取組みシナリオ
【講 師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則
【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。
【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのｐｄｆ版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。
【受講料】
２０,０００円(税抜き)／人
【申し込み】
・下記からお申し込みください。