グループ会社・事業部の中計の作らせ方

中期経営計画作成のお手伝いをし、進捗管理方法を指導した会社の社長から、
「こういう進捗管理できる中計を子会社にも作らせたい」
とご要望があり、子会社の中計策定をお手伝いすることになりました。

本体の方は、１２日間掛けてワークショップを実施し、詳細に作りましたが、
子会社も同様にという訳には行きませんので、ショートコースの４回シリーズに
構成し直して、取り組んでもらうことにしました。

具体的には、下記にあるようなＶＳフレームワーク（ビジョン・戦略立案フレームワーク）
に基づいたExcelのワークシート集（パワーポイント版もあり）を使ってもらい、
青いパート（左側）、赤いパート（右側）、黄色いパート（真ん中）、緑のパート（２枚目）
という風に順々に取り組んでいき、事業環境分析や経営目標設定、戦略立案を行ったうえで、
活動計画・計数計画を具体化するという手順になっています。

この活動計画・計数計画を使って、PDCAが出来ることになります。

先週初回を実施しましたが、本体の中計を参考に、
なんと！　１日で、青いパートと赤いパートをこなすことが出来ました。

本社の中計は、経営企画スタッフもいて、分量の多い中計資料を作ることができますが、
子会社や事業部では、そうも行かないので、下記のような簡略版を使ってもらうといいと思います。

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