経営計画を作る効果は？
長年、中計策定をお手伝いしてきましたが、 今年になって、経営計画を作ることに関して、いくつかの興味深いエピソードに出会いました。 1つは、お客様の会社が買収したオーナー経営の会社の話です。 その会社は、先代が作った会社で […]
グループ会社・事業部の中計の作らせ方
中期経営計画作成のお手伝いをし、進捗管理方法を指導した会社の社長から、 「こういう進捗管理できる中計を子会社にも作らせたい」 とご要望があり、子会社の中計策定をお手伝いすることになりました。 本体の方は、１２日間掛けてワ […]
中計発表後の社員の感想
先日、４月から始まった新中計を、社内発表した会社の中計フォローアップ会議があり、 出席してきました。 その中で、新中計の発表を各部門で行った際、社員の人たちからどのような質問や感想が 出されたのかの紹介がありました。 以 […]
中期経営計画を作る効果
先日、昨年半年かけて中期経営計画を作るお手伝いをした会社の社長と幹部の方々と 会食をする機会がありました。 その会社は、もともと私が中計策定をお手伝いしていた会社の子会社に当たるのですが、 親会社から来た新社長が、業績が […]
中計の作り方を変える
作っておしまいの中期経営計画ではなく、実行して成果が上がり、かつ変革や改革まで成し遂げられる ような中期経営計画とするためには、以下の１０のポイントを押さえる必要があります。 いくつかのポイントを説明しておきます。 まず […]
中期経営計画をPDCAするためのブレークダウン
中期経営計画が出来上がったら、次はその中計のPDCAです。 中期経営計画では、(1)経営目標、(2)経営ビジョン、(3)戦略、(4)KPI (5)活動計画、(6)計数計画を作成します。 （(4)(5)(6)をちゃんと作ら […]
中期経営計画に求められるコーポレートストーリー
中期経営計画を作成している会社は多いと思いますが、果たして 対外的、対内的に説得力のあるものとなっているでしょうか？ 株式公開企業に求められるものにコーポレートストーリーというものがあります。 コーポレートストーリーとは […]
中期経営計画見直しの要否
コロナショックで、各社の経営計画に狂いが生じています。 ちょうど感染拡大と緊急事態宣言とが３月～５月と年度末～年度初めにぶつかったため、 今年度の予算ですら「合理的に算定できない」として発表を見送っている会社が大半です。 […]