子会社の経営企画としての留意点

先週も、西の方の某大手企業の子会社に行って、経営企画担当の方々と意見交換
して来ました。今回で２回目だったのですが、いろいろと悩みが深いようです。

振返ってみると、これまで、いろいろな親会社や子会社の方々と意見交換して
きていて、その会社固有の悩みもあれば、共通する悩みがあることに気づいたので、
一度まとめてみることにしました。

例えば、過去の悪い例で言うと、
・親会社から来た社長が、親会社のからの評価が良くなるように子会社の人達に
無茶苦茶なことまでさせて業績を上げようとして、社員が疲弊しているとか、
・親会社から新社長が来ることが分かっていて、その直前に子会社のプロパーの
部長クラスの人達を集めて、わざわざ会社の新ビジョン案を作らせた等
私自身が関わった例も含めて、いろいろとあります。

多くのケースでは、必ずしも双方悪意があるわけではないですが、結果として
うまく行かなかった、相互不信につながった、経営者と管理職・社員の溝が
深まった等の事例があります。
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