テレワークのメリットとデメリットを把握する
コロナショックで、テレワークが推奨され、皆さんの会社でも進めていると思いますが、 ちょうどいい機会なので、テレワークのメリットとデメリットをまとめておくとよいですね。 以下、経験をもとにまとめてみましたので、参考にしても […]
新型コロナウイルス禍はいつ収まるか？
中国武漢に端を発した新型コロナウイルスの感染が世界的パンデミックとなり、 日本国内でも３月２５日小池東京都知事が外出自粛要請を出し、４月７日安倍首相による ７都府県を対象とした緊急事態宣言が出され、さらに４月１６日にその […]
緊急事態宣言期限のゴールデンウィーク明けはどうなるか？
コロナショックによる緊急事態宣言が５月６日までとなっていて、あと２週間ですが、 では、ゴールデンウィークが明けたら、どうなるのでしょうか？ 通常、今後どうなりそうかを考えるときには、考えられるケースを場合分けして、 個々 […]
緊急事態時のOODA Loopに必要な４つの組織文化
OODA Loopは緊急事態時に有効な経営管理手法ですが、それをタイムリーにうまく 回すには、ベースとなる組織文化が必要となります。 つまり、「さぁ大変だ！」となっても、リーダーの指示を受け入れて動く人たちや 組織の価値 […]
新型コロナ対策：接触者削減対策のツリー図
新型コロナ感染症対策として接触者数を減らすためのツリー図を以下に書いてみました。 その際に、重要なのは、「接触者数」なので、これをＫＰＩにして従業員に日報を付けさせ、 意識させると効果があるのではないかと思われます。 ダ […]
緊急事態宣言で新年度予算をどうするか？
2020年4月7日、日本政府から緊急事態宣言が出され、東京都など７都府県が対象となり、 一般の人には外出の自粛、事業者にはサービス業を中心に営業自粛が求められます。 さて、このような事態になり、平時には４月からは新年度予 […]
シナリオプラニングで不確実な事態に備える
シナリオプラニングとは、「将来起こりそうな事態について、いくつかの複数の事態を想定し、 そうした事態にどのように対処したらよいかをシナリオとして検討しておき、実際に起きたら、 素早く的確に行動し、環境変化対応力を上げるた […]
新しい経営管理手法：OODA Loop
これまでのPDCAが比較的長期間（月・年単位）の経営管理に向いていたのに対して、 緊急事態等短期・超短期の事態に対処するのに向いているのがOODA Loop（ウーダ・ループ）です。 昨今のコロナウイルスショック対応等には […]
中期経営計画とMBO
先月、２０１２年度に中期経営計画の策定を依頼された会社から、新中期経営計画が始まる２０１３年度のＭＢＯ（目標管理）の研修を実施してほしいと依頼があり、管理職向けと一般社員向けを実施しました。 ＭＢＯは「目標管理」と訳しま […]