中期経営計画見直しの要否
コロナショックで、各社の経営計画に狂いが生じています。 ちょうど感染拡大と緊急事態宣言とが３月～５月と年度末～年度初めにぶつかったため、 今年度の予算ですら「合理的に算定できない」として発表を見送っている会社が大半です。 […]
今年度見込みと中計の扱い２
前回自動車メーカーの動向についてみたので、今回は電機メーカーのものを見て見ましょう。 昔風に言えば重電３社と弱電３社です。 特徴としては、重電3社はいずれも2020年度見込みを発表していて、弱電3社は合理的算定困難として […]
業種別のコロナショックの影響
これまで予想・予測を中心に見てきましたが、今回はそろそろ実績が揃ってきたので 実績データをいくつか見て見ましょう。 四半期に一度発表される４月発表の３月の日銀短観では、下図に見られるように、 業種別に大きな差がみられるこ […]
今年度見込みと中計発表
そろそろ3月決算の会社の新年度業績見込みと中計が発表され始めたので、 手始めに私のいた自動車業界から始めてみます。 下表に2020年6月１日時点での日系自動車メーカー各社の2019年度決算と2020年度見込み 及び中期経 […]
第2波・第3波への備え
緊急事態宣言が全面解除された後の、新しい日常の中で、 第2波・第3波への備えのあり方について考えてみました。 (1)日常の中で取り組むことと (2)備えるべきことと (3)次の宣言が出された時 に分けてまとめてみました。
解除後の業種別経営リスク
緊急事態宣言解除後の業種別経営リスクを検討してみました。 検討にあたっては、 ①緊急事態宣言による落ち込み度合い（売上ダウン度合い） ②解除後の回復速度（三密回避等により回復速度が遅い業種もあり） ③固定費負担の重さ（主 […]
緊急事態宣言解除後の対応
緊急事態宣言の解除が見えてきました。 では、解除されたらどう対処したらいいのでしょうか？ せっかく新規感染者が減ってきたところなので、新たに感染者を出さないように しないといけないですね。 また、万一社内で感染者が出てし […]
緊急事態宣言 出口戦略（案）
新型コロナウイルスによる緊急事態宣言が延長されましたが、 この後どうなりそうか、待望される出口戦略（案）を下記の通り考えてみました。 一番遅れるのは、海外旅行・出張でしょうね。 日本には最初に武漢型が入ってきて、それが終 […]
キャッシュフロー分岐点分析で必要売上高を確認する
コロナショックで売り上げ減少し、倒産する企業が増えています。 企業は赤字でも潰れませんが、キャッシュに詰まると倒産してしまいます。 損益分岐点分析のキャッシュフロー版ともいえるキャッシュフロー分岐点分析を行う ことで、キ […]
リスク管理項目を見直す
今回の新型コロナウイルスによる緊急事態宣言を受けて、テレワーク推進や外出自粛、 企業によっては営業自粛等を求められています。 これを機会に、リスク管理しなければならない項目を見直してみるといいですね。 以下は、企業に求め […]