コラム
目標をストレッチさせる方法

先週、新規事業のワークショップの第5回があり、前回事業収支で一喜一憂した 人達に対して、事務局から「もう少し目標を上げさせられないものか?」と ご依頼があったので、トライしてみました。 通常は、前回第4回時に行った事業収 […]

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コラム
目標の高さの適正水準は?

目標を立てるときに、どのくらいの高さの目標にしたらいいか、悩みますよね。 低い目標は、簡単に達成出来るのはいいのですが、大したことにはなりません。 出来ても、あまり嬉しくないですね。 一方、あまり高い目標を立てると、逆に […]

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コラム
「べき」と「たい」の合意を作る

中期計画や事業計画、社内提言など将来のことに関する企画を指導する ことが多いですが、その際に気を付けていることがあります。 それは、それが当人が実行や実現したくなるようなものでないと、 意味がないということです。 自分に […]

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コラム
経営計画による性格の違い

経営計画と言ってもいろいろなものがあります。 年度計画(予算)、中期経営計画、長期ビジョンなど期間によって呼び名が異なります。 そして、それらを作る際に、予測や予想をベースに作るのか、目標という意味合いを 強く持たせるの […]

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コラム
日本と日本人が国を挙げて頑張るとき

先日TVのコメントで、日本と日本人が国を挙げて頑張るときは、モデルと目標が はっきりしている時であるという話があったので、下表のように歴史を振り返って みました。 飛鳥・奈良時代の律令制はモデルと目標が明確ですが、織田信 […]

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