中計目標達成に赤ランプ点灯
先週、３年前から毎月中計の進捗管理を指導している会社で、事件が起きました。 今年度は、当社グループで初の中計の最終年度に当たっていて、先月までは、 「このまま行けば、今年度の、ひいては中計の目標も達成できそうです」と な […]
組織でバックキャスト発想に取り組む難しさ
先週、関西方面のある団体に呼ばれて、中計の作り方に関する講演と企画担当者 の方々との意見交換会を行ってきました。 まず、驚いたのは、中計策定マニュアルの精緻さでした。この団体では、もう 過去何度も中計策定に取り組んでいて […]
「中計のレビューをやってもらえますせんか？」
先日、３年前に中期経営計画策定のお手伝いをした会社から、 「３年経って、既存中計のレビュー会をやってもらえませんか？」と 依頼がありました。 そう言えば、この会社は、これまで中計策定をお手伝いしてきた会社の 子会社に当た […]
グループ会社・事業部の中計の作らせ方
中期経営計画作成のお手伝いをし、進捗管理方法を指導した会社の社長から、 「こういう進捗管理できる中計を子会社にも作らせたい」 とご要望があり、子会社の中計策定をお手伝いすることになりました。 本体の方は、１２日間掛けてワ […]
経営計画による性格の違い
経営計画と言ってもいろいろなものがあります。 年度計画（予算）、中期経営計画、長期ビジョンなど期間によって呼び名が異なります。 そして、それらを作る際に、予測や予想をベースに作るのか、目標という意味合いを 強く持たせるの […]
中計の作り方を変える
作っておしまいの中期経営計画ではなく、実行して成果が上がり、かつ変革や改革まで成し遂げられる ような中期経営計画とするためには、以下の１０のポイントを押さえる必要があります。 いくつかのポイントを説明しておきます。 まず […]
PDCAは四位一体で
先週、中計をスタートさせる会社で、PDCAのための補講を行いました。 お客様の会社で、中計のPDCAを行うためのブレークダウンを行うワークショップを ２回実施していたのですが、ある事業部の活動計画へのブレークダウンの 出 […]
今年度見込みと中計発表
そろそろ3月決算の会社の新年度業績見込みと中計が発表され始めたので、 手始めに私のいた自動車業界から始めてみます。 下表に2020年6月１日時点での日系自動車メーカー各社の2019年度決算と2020年度見込み 及び中期経 […]