【プログラム】（１３時～１７時、１時間おきに１０分間の休憩あり）
※通常の１日版の圧縮コースとなっています

「中期経営計画の策定」

＜目　次＞

１．中期経営計画の基礎
（１）経営計画をつくる意義―会社を変革・改革する気構え
（２）中期経営計画に求められる１０大要素とは
（３）ビジョン戦略立案フレームワーク
（４）現状分析型かビジョン先行型か

２．ビジネスモデルを見直し、パラダイムシフト（構造改革）を促す

（１）大転換の時代―１０年後はどうなっているか
（２）自社のビジネスモデルを見直す
（３）パラダイムシフト（構造改革）のポイントを見つける

３．ビジョン設定
（１）経営ビジョンを設定する
（２）事業領域を定義する―広がりと具体性の両立
（３）経営目標を設定する―ストレッチ目標か堅実目標か

４．ビジネス環境分析
（１）外部事業環境分析 ― 海外の環境要因もチェック
①マクロ環境分析　―　マクロ環境はどう変わるか？
②市場環境分析 ―　顧客とニーズの変化は？
③競合環境分析 ―　競合はどうでてくるか？

（２）自社経営資源分析
①財務分析―安全性・成長性・収益性・生産性とキャッシュ･フロー
②事業分析―収益性と収益構造、事業バランス
③人事・人材分析―強みと補強ポイント
④経営管理分析―管理体制と意思決定
⑤業務・情報システム分析―見える化と利便性
⑥社風・風土分析―環境変化と競合に適合しているか

（３）強みと成功パターン
①ＳＷＯＴ分析・クロスＳＷＯＴ分析（演習あり）
②成功パターンの分析－再現性と継続性のある｢型｣があるか

５．戦略策定
（１）ギャップの抽出―定量・定性の両面で捉える
（２）基本戦略－FROM→TOをはっきりと
（３）個別戦略を具体化する
①事業戦略、②機能別戦略、③組織戦略

６．経営計画への落とし込み方
（１）経営目標の具体化とＫＰＩ設定
（２）全社利益計画を立てる
（３）全社資金計画を立てる
（４）設備投資計画を立てる
（５）部門別利益計画を立てる
（６）活動計画を立てる

７．策定方法と体制
（１）策定スケジュール
（２）策定方法

８．まとめ

【講　師】
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　井口 嘉則

【受講環境】
・通常のパソコンを使ったTV会議でzoom等のオンラインTV会議用ソフトが使えている環境であれば、問題なく視聴できます
・インターネットに繋げられれば、特にソフトウェアのダウンロード等は必要ありません
・ビデオやマイクをオフにした受講も可能です。

【テキスト類】
・事前にメールで当日紹介するテキストのｐｄｆ版をお送りしますので、それを参照しながら受講下さい。

【受講料】
　２０,０００円(税抜き)／人

【申し込み】
・下記からお申し込みください。