相手に考えさせる質問法
上司の考え方が分からないとき、部下の考えを引き出したいときは、相手に対して 質問をしますが、その際に気を付けたいことが２つあります。 （１）相手の気分を害さないようにすること →気分を害されては、答えるものも答えてくれな […]
2023年をシナリオプラニングすると
中期経営計画策定でお勧めしているシナリオプラニングを、2023年日本はこうなる風に 2023年に当てはめて検討してみました。 悲観的にみると基本シナリオのようになりますが、 願わくば代替シナリオＢのようになってもらいたい […]
メンターと上司の違い
リストラの時代が長く続いたせいで、部下を持った経験が少なくて管理者になる人が多くいます。 そうした人は、それまでプレーヤーとして長く仕事をしてきただけあって、 プレーヤー部分には自信があります。 このため、いきなり部下が […]
状況に応じたリーダーシップ
リーダーシップが難しくて興味深い理由の一つに 状況によって求められるリーダーシップのスタイルが異なることがあります。 平穏無事な時は、みんなの意見を聞く民主的なリーダーシップが好まれます。 「俺たちの意見を聞いてくれ」と […]
リサーチバリアとその乗り越え方
新規事業や新製品の企画提案指導をしていると、受講者の中になかなか実際のリサーチ をしようとしない人がいます。 自分でアイデアを出し、事業や商品についての仮説を構築するところまではいいのですが、 ネット検索ばかりしていて、 […]
問題点の目の付け所がおかしくない？
現実の世界にしろ、ケーススタディの世界にしろ、見聞きすることや書かれていることが 同じでも、人によってその現実やケースに対する受け止め方やモノの見方が異なります。 それがプライベートなことであれば、「見解の相違」というこ […]
「マイナス思考の私は、新規事業には向かないでしょうか？」
ある企業内でのビジネスプラン作成ワークショップに参加した受講者の 一人から、タイトルにあるような質問を受けました。 一般に、新規事業の企画には、ポジティブ思考＝プラス思考の人が 向いています。 それは、ネガティブ思考＝マ […]
リーダーシップのスタイルを変えてみる
リーダーシップにはいろいろなスタイルがあるのはご存知と思います。 下表に示した６分類は、１年前にもご紹介したものです。 日本人に多いのは、Ｃの調和型とＥの民主型で合わせて５割以上の比率になります。 ただ、状況に合わせてリ […]