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緊急事態時のOODA Loopに必要な4つの組織文化

OODA Loopは緊急事態時に有効な経営管理手法ですが、それをタイムリーにうまく 回すには、ベースとなる組織文化が必要となります。 つまり、「さぁ大変だ!」となっても、リーダーの指示を受け入れて動く人たちや 組織の価値 …

新型コロナ対策:接触者削減対策のツリー図

新型コロナ感染症対策として接触者数を減らすためのツリー図を以下に書いてみました。 その際に、重要なのは、「接触者数」なので、これをKPIにして従業員に日報を付けさせ、 意識させると効果があるのではないかと思われます。 ダ …

緊急事態宣言で新年度予算をどうするか?

2020年4月7日、日本政府から緊急事態宣言が出され、東京都など7都府県が対象となり、 一般の人には外出の自粛、事業者にはサービス業を中心に営業自粛が求められます。 さて、このような事態になり、平時には4月からは新年度予 …

シナリオプラニングで不確実な事態に備える

シナリオプラニングとは、「将来起こりそうな事態について、いくつかの複数の事態を想定し、 そうした事態にどのように対処したらよいかをシナリオとして検討しておき、実際に起きたら、 素早く的確に行動し、環境変化対応力を上げるた …

因果連鎖図

2020年1月以降の新型コロナウイルス(COVID-19)ショックを題材に 因果連鎖図を描いてみると、以下のようになります。 日々のマスコミの報道だけ見ていると、ある時点だけでの観測となりますが、 このように時系列で整理 …

新しい経営管理手法:OODA Loop

これまでのPDCAが比較的長期間(月・年単位)の経営管理に向いていたのに対して、 緊急事態等短期・超短期の事態に対処するのに向いているのがOODA Loop(ウーダ・ループ)です。 昨今のコロナウイルスショック対応等には …

中期経営計画とMBO

先月、2012年度に中期経営計画の策定を依頼された会社から、新中期経営計画が始まる2013年度のMBO(目標管理)の研修を実施してほしいと依頼があり、管理職向けと一般社員向けを実施しました。 MBOは「目標管理」と訳しま …

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