ビジョン設定、経営計画、事業計画立案専門コンサルティングのオフィス井口、ストーリーテリング、バックキャスティング型発想活用

企業向け研修

企業向け研修(日本語・英語どちらでも可能)

新任役員研修、管理職研修、リーダー層研修等組織のリーダー層に対して組織の将来像を描き、ビジョナリーなリーダーになれる研修をワークショップ形式で実施し、知識・スキルを身につけて頂きます。

1.ビジョン・戦略・中期経営計画策定ワークショップ

計数計画ばかりでなく、ビジョンや戦略、活動計画を主体とした中期経営計画のあり方、作り方を学びます。ワークショップでは、実際に自社を対象に中期経営計画の骨子を策定できます。

2.ビジョン・ストーリーワークショップ

会社や組織(部門等)の将来像を現状にとらわれない自由な発想で、ストーリーテリングの手法を使って具体的なストーリー(物語)の形で描きます。そのビジョンを実現するための戦略を描き、施策の形で具体化します。

3.新規事業ワークショップ

自らアイデアを発想し、ビジネスモデルを考え、ビジネスプランを作るまでを実践的、体験的に学びます。

4.変革・改革提言ワークショップ

一般にアクションラーニングと呼ばれているワークショップで、自社・自部署を対象に、現状を分析して、変革・改革課題を抽出し、その解決策を具体的な提言としてまとめ、幹部に提言します。承認されたら実行し、成果を出すところまでフォローを行ないます。最初から最後まで一貫した指導が行えます。

5.目標達成の方程式づくりワークショップ

自社の事業特性に合わせて目標とアクションプランのブレークダウンを行い、日々こつこつと実行可能な業務目標に落とし込みます。

6.リアルコーチング研修

業務指導が間接的にならざるをえない仕事に有効な、ストーリーテリングの手法を使ったコーチング手法の研修です。上司と部下のコミュニケーションが格段に向上し、業績がアップします。

7. 財務分析研修

自社の財務データをグラフ化し、成長性、収益性、キャッシュフロー等の財務指標を分析して、自社の財務的な課題をビジュアルに理解します。

8.ファシリテーションワークショップ

会議を効率的・効果的に進めたり、問題解決を行う際に必要となるファシリテーションスキル(意見を引き出したり、まとめたりする力)を、事例をもとに実践的に学びます。

9.ロジカルシンキング研修

日本人が苦手な論理的思考法を基礎から学びながら、実践で使えるようトレーニングします。会社全体・部門・部署等のレベルでの課題整理に役立ちます。

10.問題解決法研修

身近な自分たちの問題を取り上げ、オリジナルな問題解決法である「なぜなぜだから法」を使って、問題の分析方法と解決策・施策の立案を行ないます。

ワークショップ型研修の特徴

通常の研修は、知識習得型が多く、職場に戻ったら忘れてしまう難点があります。
それに対してワークショップ型は、知識の習得だけでなく、習得した知識を仕事上のテーマに活用し、その知識を使えるようにします。このため、知識が実践的に身につきます。
また、ワークショップは、これまで経験を積んできたコンサルティングのプロセスに沿って進められるため、わずかな研修費用でコンサルティングを受けた以上の成果を上げることができます。
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